今年以来，鲁西矿业鲁西煤矿紧紧围绕提质增效、节支降耗核心目标，以“六精六提”为总抓手，将成本管控、资产盘活、修旧利废、精益运营深度融入生产经营全链条，一季度多项经营指标持续优化，矿井高质量发展动能不断增强。

严控支出盘活存量 把好成本“节流阀”

（分析采购计划）

该矿坚持“先算后干、边干边算、干好再算”，从物资采购、资产利用、循环复用三端发力，拧紧成本管控“水龙头”。

在采购管控上，严格执行“一提四看”“一用三利”原则，从源头杜绝“有旧买新”。他们结合生产接续计划开展材料计划会审，累计审减采购计划50项，减少资金支出50万元，实现采购资金精准投放。在资产盘活上，坚持“闲置既浪费、盘活即增效”，打通内部调剂、跨矿调拨、公开处置全流程，并通过“干将”平台公开招标处置报废矿灯、自救器、废旧门窗3批次，增收2万元，让沉睡资产变为“活效益”。在修旧利废上，树立“节约优先、循环利用”理念，加大旧钢棚、支护材料、五小电器、电缆钩等物资回收复用力度，仅2月份修旧利废就创效33万元，回收复用减少新材料投入8万元，形成“回收—修复—复用”良性循环。

“我们把每一分钱都花在刀刃上，从采购审批到资产利用再到废旧复用，全流程扎紧‘钱袋子’，让节支降耗从‘要求’变成全员自觉行动。”运营管理部负责人冯兴丽介绍。

深化“六精六提” 激活管理“增效器”

（一站式运输服务）

该矿以“六精六提”为牵引，推动精益管理与生产经营深度融合，以管理升级撬动效能提升。围绕生产瓶颈与效率短板，一季度先后完成掘进工艺优化、一站式运输服务、智能化洗选调控等3项年度精益大项目立项审核落地，以重点突破带动整体提升。

他们坚持“配置完善、数据准确、录入及时”，开展区队班清班结检查，对查出问题提出限期整改意见，实时跟踪督办，实现闭环管理。通过不断优化工资结算结构，将安全工资纳入市场化体系，市场化工资占比超90%，并完成20份区队承包合同签订，实现人工、材料、电力等要素价格测算全覆盖，超前完成10余项重点工程工前定价，通过“经营服务生产”保障工程高效推进。同时，矿领导带头排查浪费问题77项，区队层面排查创效项目18项、创效18万元，区队自主开展“快速更换检修托辊”“自调节式清扫器架”等自主改善19项，创效40余万元，以小革新汇聚大效益。

“我们把精益理念嵌入生产、经营、管理每一个环节，以大项目引领、小改善支撑，让管理更精细、运行更高效、效益更可观。”生产技术部负责人李晓东表示。

精控洗选强基固本 守好效益“主阵地”

（动态调控洗选数据）

选煤厂作为提质增效关键单元，以生产写实、成本管控、设备保障、修旧利废为抓手，持续强化全过程精益管理，全力提升洗选质量、降低运营成本。该厂聚焦介耗、电耗、药耗等关键指标，实施精细化动态调控，通过推广应用磁选机自适应回收装置强化介质回收，吨煤介耗降低0.1千克；依托絮凝剂加药二次充气搅拌技术，实现加药量实时优化，吨煤药耗降低2克，年节省材料费10万元。选煤厂紧扣设备高效运行核心，超前谋划、精准施工，超前完成503号浓缩池清理和804输送机皮带更换等重点任务，采用“高压水枪冲击稀释+渣浆泵强制排出”工艺彻底清除池内淤积，运用硫化接头工艺保障皮带连接强度，全面提升设备运行稳定性与连续作业能力。

“我们紧盯洗选指标与成本双线目标，从每一组数据、每一台设备、每一项消耗抓起，以精洗选、细管控为矿井增效贡献最大力量。”煤炭管理中心主任王丽芳表示。

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