春潮澎湃，实干正酣。近日，鲁西矿业李楼煤业二楼调度会议室内气氛热烈，五期“查问题、谋发展、定措施、促提升”管理人员座谈会依次开讲，生产区队、辅助区队、安全生产科室等各条战线93名管理干部轮番发言，领导班子现场倾听、即时互动、精准指导，没有空话套话，只有直面问题的坦诚、共谋发展的思索，一场场座谈成为凝聚发展共识、汇聚攻坚智慧的“头脑风暴”。

首期生产区队专场座谈会准时开场，采煤工区负责人率先拿起话筒，开启了这场直奔主题的交流。“采掘衔接施工计划编排仍有优化空间，班组现场协同效率待提升，建议细化月度施工节点，明确各环节责任主体。”3分钟的发言，字字直击工作堵点，没有半句虚言。该公司党委书记、董事长、总经理耿学升一边认真记录，一边当场追问：“目前采掘衔接的卡点主要在哪个环节？现有计划调整的实操空间有多大？”采煤工区负责人现场作答后，耿学升当即叮嘱生产技术部：“会后立即梳理采掘衔接问题清单，结合工区建议优化计划编排，一周内拿出具体实施方案。”

话音刚落，掘进一区负责人紧接着发言，提出“现场防冲措施落地需进一步细化，建议强化班组实操培训，让防控要求入脑入心”。该公司总工程师王涛现场回应：“防冲办要牵头，针对各掘进工区的现场特点，制定定制化培训方案，本月内完成首轮班组实操培训，同时建立现场措施落实督查机制，确保防控到位。”一问一答间，问题有了回应，落实有了方向，现场的交流氛围愈发浓厚。

辅助区队专场座谈会上，机电工区区长刘卫山的发言戳中了人才培养的痛点：“智能化设备维保专业人才短缺，现场实操培训针对性不足，建议开展定制化技能培训。”话音刚落，机电管理部部长贾永当场接话：“我们正筹备智能化设备维保培训班，本月内将联合各工区摸排培训需求，邀请厂家技术人员现场授课，同时完善师徒结对考核机制，确保培养见实效。”该公司副总经理庄文涛随即补充：“人才是发展的根本，各部门要把技能人才培养抓在日常，培训内容必须贴合生产实际，让技术人才留得住、用得上。”

安全生产科室专场、地面单位及业务中心专场、非生产科室专场……五期座谈会各有侧重，却始终秉持着“实事求是、直面问题”的原则。安全监察部围绕“五预”管理提出“完善风险预警闭环机制，将风险排查结果与考核挂钩”；选煤厂建议“优化洗选工艺，进一步提升煤质管控水平”；财务管理部提出“细化成本管控颗粒度，强化各环节成本核算”；综合办公室就“完善跨部门协同机制，提升办公效率”建言献策。每人3分钟的发言时限，让每一句话都聚焦重点，参会人员敞开心扉、畅所欲言，从生产现场的实操难题到管理层面的机制完善，从人才队伍的培养建设到成本效益的精细管控，一个个问题被摆上台面，一条条建议饱含着扎根岗位的思考。

“这样的座谈开得实在，不用绕弯子，把问题说出来，有领导现场指导，有部门当场回应，心里的工作思路更清晰了。”刘卫山感慨道。会场里，笔尖划过纸面的沙沙声、领导与发言人员的交流探讨声、偶尔的点头赞许声交织在一起，勾勒出一幅上下同心、共谋发展的生动画面。

此次系列座谈会，是李楼煤业深化“五预”管理、推动治理规范化的重要举措，各条战线的管理干部立足岗位提出的问题精准靶向、建议务实可行，尽显扎根一线、谋事干事的实干态度。如今，李楼煤业各部门正加紧梳理座谈收集的“问题单”与“金点子”，把座谈成果转化为具体的工作举措，从优化生产计划到完善人才培养机制，从健全风险防控体系到细化成本管控措施，一个个破局之策正在落地见效。

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