3月10日，在西北矿业五举煤业综采一区班前会上，女工协管员王文娟结合当前生产实际，向职工深入讲解安全生产规范，强调按章操作的重要性。这一幕，正是该公司常态化抓实安全教育、持续强化全员安全意识的生动缩影。

今年以来，五举煤业锚定年度目标任务，牢牢把住安全教育关、责任落实关、隐患排查关“三道安全防线”，以严标准、硬举措扎实推进各项工作，全力冲刺首季“开门好”。

（五举煤业组织基层区队集中观看警示教育片）

为筑牢安全思想防线，他们积极组建“三大宣讲团”深入基层开展面对面安全宣讲，与职工进行深入交流谈心，精准掌握职工思想动态，及时疏导情绪压力，引导职工牢固树立“安全第一”的思想。

该公司扎实开展“区队长话安全”，结合矿井安全生产实际，利用班前会、专题会等时机，结合日常跟班检查情况，分析工区安全生产形势和阶段性工作重点，超前辨识管理风险和现场作业风险，推动职工从“要我安全”变“我要安全”的思想转变。

同时，各基层单位利用班前会，组织职工集中观看《黑色三分钟生死一瞬间》警示教育片，并随机抽签现身讲解，以沉浸式教育强化对安全的敬畏，提升职工安全预防和应急处置能力。

“上级部署第一时间传达，问题整改第一时间推进，特殊时期第一时间管控。”在五举煤业的早调会现场，这样的工作要求已成为全公司上下贯穿安全生产全过程的核心准则。这既是该公司贯彻落实上级安全生产决策部署的具体行动，更是拧紧责任链条的生动实践。

（五举煤业开展安全警示教育会议）

针对上级查出的安全问题，该公司第一时间召开班子会、专业会剖析根源，制定“一问题一方案”，明确责任人与整改时限，确保问题全部整改闭环。

同时，建立动态跟踪机制，实时更新整改进度，对整改滞后环节及时预警督办。班子成员分片包保，专业部室技术帮扶，通过“回头看”复查验证整改效果，确保同类问题不再重复出现，推动安全治理模式向事前预防转变。

“从隐患发现到彻底清零，全程留痕，限时办结，这是我们隐患治理的‘铁规矩’。”该公司安全监察部部长孙光辉介绍。

该公司持续强化安全不放心人员管控，建立健全“四级排查”体系，将情绪波动、状态不佳、技能不熟练等各类不放心人员作为重点管控对象。通过“班前排查一班中盯靠一班后谈心”的全流程管控模式，筑牢安全管控防线。今年以来，累计排查并精准管控安全不放心人员7人次。

（五举煤业安监员对设备进行隐患排查）

该公司着力构建“协同联动、闭环管理”的安全监管格局，形成全链条、无死角管控合力。他们以安监人员现场检查为核心，聚焦关键作业环节强化现场管控，打造“预警—重点检查—现场核查—事后消源”监管闭环。同时，他们以井下小分队突击检查为补充，不定期排查隐蔽性安全问题；以视频反“三违”追溯考核为保障，对违规操作精准追责，形成“发现一处置一反馈一改进”的完整管理链条。据了解，今年以来，该公司累计开展9次全系统“拉网式”排查，6次针对顶板管理、提升运输等重点领域的“靶向式”专项检查，自查发现的142条问题全部建档立卡、整改销号。

下一步，五举煤业将始终坚守“安全优先、从严管控”工作总基调，从全员安全教育、层级责任落实、隐患排查治理等多维度持续精准发力，以严标准筑牢安全防线，以实举措夯实发展根基，通过全方位、全流程、全覆盖的安全管控体系，为打赢首季“开门好”攻坚战提供坚实可靠的安全保障。

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