安全，是企业发展的生命线，是一切工作的前提与保障。鲁西矿业盟鲁公司始终坚持“安全为先、质量为基”的工作主线，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，牢牢守住安全生产底线，为企业高质量发展保驾护航。

责任落地，让安全从“纸面”走向“地面”

思想是行动的先导，责任是安全的灵魂。盟鲁公司将安全生产摆在各项工作的首要位置，紧紧围绕安撤工程、钻探作业、车间设备运行、现场施工管理等关键区域，全面梳理各级管理人员、技术人员、岗位操作人员的安全职责，细化责任清单、明确工作标准，真正把责任链条延伸到每一个作业面、每一道工序。

（班前安全风险提示）

“以前觉得安全主要是安全督察员的事，现在明确了我们班组长在班前检查、过程盯防、收工验收各个环节的具体职责，压力更实了，抓手也更清了。”安撤项目五部班长吕玉升表示。

为避免安全责任“悬空”，该公司通过专题安全部署会、班前安全交底、现场督导检查等多种形式，层层传导压力。领导干部带头深入一线靠前指挥，管理人员坚守岗位履职尽责，一线员工严格按章操作，形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全工作格局。他们将安全要求融入生产组织、工程施工、设备运行全过程，推动安全责任真正落地见效。

隐患清零，以“零容忍”态度守牢防线

隐患险于明火，防范胜于救灾。该公司牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持预防为主、源头治理，以全覆盖、无死角、零容忍的态度，深入开展安全隐患排查整治。

近期，该公司针对生产现场、施工环节、设备设施等重点部位，组织开展覆盖12处作业区域的安全隐患大排查，同步开展系统性安全评估1次、“解剖式”专项检查2次。检查过程中，工作人员坚持“不放过任何一个死角、不遗漏任何一个细节”，对发现的问题逐一登记、分类梳理、建立台账，形成整改清单，严格实行闭环管理、限期整改、跟踪问效。

（“听诊”设备运行状态）

“这次解剖式检查确实动了真格，检查组带着我们逐台设备过、逐个环节看，查出了不少平时容易忽略的小毛病。”该公司支护产品事业部安全副经理赵刚坦言，“虽然整改过程累一点，但心里踏实了，干活也更有底气。”

据统计，该公司近期累计排查整改各类安全问题33条，真正把隐患消除在萌芽状态，有效防范和遏制了各类安全事故的发生。

风险可控，把“预防针”打在风险前头

风险管控是安全生产的核心环节。他们坚持把风险想在前、把预案做在前、把措施落在前，持续强化安全风险动态辨识与分级管控。

结合安撤施工、钻探作业、设备检修等实际情况，该公司组织专业技术力量全面开展安全风险辨识评估，累计辨识安全风险297项，其中低风险153项、一般风险127项、较大风险17项，无重大风险，整体安全风险处于可控范围。

（风险辨识评估）

为确保风险不失管、不失控，他们按照“一风险一方案”的要求，逐项制定针对性管控措施，明确责任单位、责任人、管控重点，实施分级防控、专人盯守、动态更新。针对较大风险点，加大巡查频次，强化现场监护，完善应急处置流程，做到早识别、早预警、早处置。

同时，该公司将风险辨识培训融入日常安全教育。“以前觉得技术人员的活儿咱插不上手，风险辨识是他们的‘特长’。现在反过来了，班前会上我们成了主角，每个人都要讲清楚自己这摊活儿里藏着什么风险。时间一长，从‘被动听’变成了‘主动想’，现在开工前不琢磨琢磨风险，反而觉得少了点什么。”钻机操作员吕孝明描述自己的变化。

安全生产只有起点，没有终点。盟鲁公司以严的基调、实的作风、细的举措，全方位夯实安全根基，全过程强化安全管控，实现了安全生产形势持续稳定。下一步，他们将继续绷紧安全之弦、压实安全之责、抓实安全之举，以更高标准、更严要求、更硬举措，持续提升安全管理水平，不断筑牢企业高质量发展的安全屏障。

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