当“降本增效”从应对行业形势的思想共识，变成职工口袋里实实在在的工资条，会发生怎样的“化学反应”？

在西北矿业，这样的变化正融入职工看得见、摸得着的工作日常。一个废旧电机部件，在机修工手中经过打磨，省下数千元采购费；一场采购谈判，经过三轮“拉锯”，硬是从“一口价”里挤出15%的空间；一次电费计量调整，让选煤厂用电成本断崖式下降59%……西北矿业亮出实招、全员参与，让降本增效结出累累硕果。 

从“要我干”到“当家人”的角色重塑

“降本增效不只是应对市场下行的重要抓手，而是企业行稳致远的‘传家宝’。我们不仅要算眼前的‘经济账’，更要算长远的‘发展账’。”西北矿业党委书记、董事长、总经理刘业献介绍，他们通过构建全员、全要素、全价值链的成本管控体系，用内部管理的确定性来对冲外部市场的不确定性，真正把成本优势转化为企业的核心竞争力。

面对煤炭市场“旺季不旺”的新常态，他们将形势任务教育下沉到班组、穿透到岗位，把市场压力向职工讲清楚、把经营目标说明白，让“省下的就是赚到的”节约理念从管理层传递到一线岗位，转化为全员的行动自觉。

邵寨煤业形势任务教育宣讲队，成了基层一线的“移动课堂”。该公司综掘二区班前会上，女工协管员高丽拿着自制的吨煤成本图表，把材料消耗、电力支出等关键指标讲得通俗易懂。“现在煤炭市场啥情况？咱们的工资从哪来？省下的每一分钱，都是咱们自己的效益。”一季度以来，他们累计宣讲45场次，覆盖职工1000余人次。综掘二区支护工李辉算了一笔细账：“就锚固剂这一项，班组每月能省下近千块钱。”

在双欣矿业，综采工区区长王如意的观念转变颇具代表性。“以前总觉得材料管控是经营部门的事，现在不一样了。谁浪费谁‘买单’，谁回收谁受益。”这种转变，源于该公司推行的“责任收购”机制——检查人员不打招呼、不定路线直插现场，对材料浪费问题当场拍照、按材料原价3倍考核，并在早调度会“曝光台”上公开亮相。截至2月底，他们已排查整改问题146项，井下现场材料乱堆乱放的情况明显减少。

刘园子煤矿则用真金白银的激励撬动了全员热情。该矿创新推出“材料超节兑现+修旧利废奖励”双重激励政策：材料节约部分由区队自主分配，旧料领用比例每提高1%即按复用价值的4%给予奖励。综掘工区区长孙蕾手持工资结算单兴奋地说：“现在干得好真能拿到实惠！”在政策激励下，职工自主研制出单体支柱修复装置，实现支柱“零”新购，对照去年修复近500个单体支柱，可节约采购成本60余万元。

从“不可能”到“我们行”的创新突围

思想通了，办法就多了。西北矿业秉持“物尽其用、变废为宝”理念的同时，要求降本增效不能只靠“抠门”，更要靠“创新”突破制约瓶颈。

“当家之道，重在精打细算。效益之源，贵在岗位创新。我们要让每一个岗位都成为效益源，让每一次创新都转化为生产力。”西北矿业党委副书记、董事、常务副总经理刘海泉说。各单位结合自身实际，将创效难题转化成创新课题，在攻关的赛道上你追我赶，一个个岗位“小革新”正撬动着企业发展“大效益”。

黄陶勒盖煤炭公司一场电费攻坚战，打破了延续多年的惯例。选煤厂作为用电大户，此前一直执行煤炭行业每千瓦时0.92元的高价电费。面对这个“拦路虎”，该公司成立专项攻坚小组，先后多次与电力部门沟通协调，仅用两个月就完成了独立计量用电手续审批。电费单价从0.92元降至0.38元，直降59%，2月份更是实现每千瓦时0.23元的超低结算电价，一季度仅电费一项即可节支480万元。“这不仅是一笔真金白银的节支，更是一套应对市场风险的‘破局方法论’。”选煤厂厂长马文伟感慨道。

天竣公司则把目光投向项目设计的源头。在很多人看来，可研报告由专业设计院出具，照常执行就行。但企管审计部部长翟文利不这么想：“设计阶段确定的方案，决定了项目全生命周期70%以上的成本。”他带领团队对《马福川矿井及选煤厂可研报告》进行两轮“地毯式”审查，通过网上查询施工工艺造价、比对兄弟单位同类工程费用，精准锁定井筒延米单价过高等问题，累计压减投资1.5亿多元，且确保“瘦身不降标”。

邵寨煤业综采工区的技术攻关同样可圈可点。他们围绕“优化采煤工艺保质提效”展开全员大讨论，提出的“3人分时分段精准放煤”“完善设备全生命周期档案”等建议已落地见效。在综采工作面安装项目中，他们成立工作专班排定“时间表”“任务图”，整体进度比原计划提前12%，为完成全年产量任务赢得了主动。

从 “控支出”到“增收益”的闭环重构

降本增效不是一时之功，而是长久之策。西北矿业立足长远，从源头管控、机制创新入手，保障降本增效落地见效。

望田煤业以全流程预算管控为核心，构建起“人人肩上有担子、个个身上有指标”的成本管控责任体系。在该公司经营管理部，负责人管涛的电脑里，《成本费用未结算明细表》《月度费用分解明细表》等台账报表实时更新，从预算审核、执行到支出跟踪、核对，每一笔费用都实现闭环管控，真正把“无预算不开支、有预算不超支”落到实处。

今年以来，该公司累计核减、优化预算外项目5项，减少预算外支出90余万元。同时，将安撤费、技术服务费等可控成本逐项细化、逐级分解，从单位负责人到分管领导，层层签订目标责任书。重要费用事项实行“一事一议”，今年2月，一笔23万元的项目费用经集体研究，通过优化调整、内部划转实现成本不超支。

天竣公司的“三级审核”机制让每一笔采购都须经过区队申报、科室复核、供应中心终审。物资供应中心负责人吴泽坤每次签字前必查库存、用量，对防爆密封圈等库存充足物品果断审减，累计审减采购计划38.36万元。在采购谈判中，职工贺瑞祥做足功课，通过网上查询、电话咨询摸清市场行情，硬是将计价软件续费价格压下15%，年度节省1万元。“采购没有‘一口价’，只要用心去谈，每一分钱都有降价空间。”这个信号迅速传导开来，非招标项目节支率达9.78%。

刘园子煤矿的“家底”数据库更是精准管控的硬核支撑。他们构建“日跟踪、周汇总、月分析”机制，每日对比进尺与材料消耗，每周统计修旧利废复用率，仅用6个月便建成覆盖全矿的数据库，数据准确率达98%。通过将闲置轨道加工复用，月均节省新材料费用近2万元。

涓涓细流，汇成江海。在西北矿业，降本增效已逐渐成为浸润在每一个岗位、每一次操作中的生动实践。从思想破冰到创新破局，从机制破题到全员参与，一个个岗位行动、一件件降本举措，正汇聚成推动企业高质量发展的强大动能。正如职工所说：“以前觉得降本是领导操心的事，现在想明白了，咱们手上紧一紧、省一省，都是实实在在的贡献。”

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