今年以来，鲁西矿业李楼煤业立足矿井生产经营实际，以“六精六提”精益管理为抓手，发动全员精打细算、真抓实干，通过思想引领聚合力、修旧利废挖潜力、精细管理提效能，持续将降本增效工作引向深入，为矿井高质量发展注入强劲动力，实现经济效益与管理效能双提升。

思想引领铸共识 一线宣讲聚合力

“降本增效不是一句口号，而是实实在在的收益，总成本里的材料费、电费每省一分，大家的工资就多一分，咱们每个人都是成本管控的‘主角’……”近日，在采煤工区班前会上，青年宣传员用通俗易懂的语言、接地气的案例，向一线职工深入解读降本增效的重要意义和具体举措。

为推动降本理念深入人心，李楼煤业将思想教育作为降本增效的“先手棋”，专门组建由职能部门骨干、区队管理人员和青年志愿者组成的形势任务宣讲团，深入井下工作面、区队学习室、车间班组，借助班前会、班后会、座谈会等载体，开展“面对面”宣讲。他们结合工作实际，列举材料领取、设备维护、日常办公等节约案例，讲解物资回收、能耗管控的实用方法，让职工清晰明白“省下的就是赚到的”，引导职工从“要我节约”向“我要节约”转变。

同时，该公司通过内部宣传栏、电子屏、微信公众号等平台，宣传降本增效先进事迹和典型经验，开展“节支降耗、相约而行”主题活动，营造“人人讲节约、事事求高效、处处重效益”的浓厚氛围，凝聚起全员参与、全员创效的强大合力。截至目前，累计开展一线宣讲28场次，覆盖职工1200余人次，收集职工降本建议150余条。

修旧利废赋新能 巧手匠心创价值

走进维修加工厂，焊花飞溅、机器轰鸣，一派热火朝天的忙碌景象。车间内，维修组班长史曰义正带领班组职工围着一堆废旧锚杆、槽钢忙碌着，切割、打磨、焊接、组装，一系列动作娴熟流畅，原本报废的物料在他们手中渐渐“重获新生”。

李楼煤业将修旧利废作为降本增效的一项措施，健全完善修旧利废管理制度，明确维修范围、标准流程和责任分工，推动修旧利废工作规范化、常态化开展，提升废旧物资利用价值。他们对井下废旧锚杆、槽钢、铁网等物资实行分类回收、集中检修，建立废旧物资台账，统计回收数量、修复情况及复用去向，制定差异化修复标准，确保修复物资符合井下使用要求。

他们优化修旧流程，划分专业维修小组，明确各小组维修职责，对可修复物资实行“先检测、后修复、再复用”，将无法整体修复的物资拆解成零部件，统筹调配至对应岗位循环使用，从源头减少物料浪费，降低材料采购成本。

为调动全员参与修旧利废的主动性，该公司建立市场化机制，将修旧利废纳入内部市场交易范畴，明确各类物资修复的交易价格，按照修复物资的数量结算市场化工资。通过市场化手段，让职工通过修旧利废获得经济回报，引导职工树立“节约就是效益”的理念，推动形成“全员参与、全程管控、全面复用”的修旧利废工作格局。

精细管控强举措 靶向发力提效能

“我们将降本指标层层分解、责任到人，把材料费节超额全部纳入职工月度工资结算，让节约者多得、浪费者受罚，真正实现从‘发工资’向‘挣工资’转变。”运营管理部部长王君介绍，为激发全员降本积极性，他们进一步完善市场化结算机制，强化材料费用节超核算，在各区队之间开展对标管理，定期通报结算结果，形成“比学赶超、争先创效”的良好局面。

李楼煤业严格执行“先利库、再调剂、后采购”原则，建立完善的材料回收管理办法，安排专人对井下可回收物资进行跟踪管理，依据采煤工作面进尺确定回收数量，对回收的物资进行分类整理、修复加工后，及时调配至掘进工区、修护工区等使用单位，减少新材料投入。他们深入推进“市场化结算+定额管理+内部交易”运行模式，完善材料定额标准，明确各施工工序的材料消耗指标，推行班组计分日清日结制度，精准核算每一个班组、每一个岗位的成本消耗。

掘进二区区长刘涛说：“现在我们区队就像一个独立核算的经营单元，每领用一件材料、每消耗一度电都要算明白账，大家的成本意识明显增强，节支降耗已成为全员的自觉行动。”

“精打细算无止境，降本增效不停步。”该公司党委书记、董事长、总经理耿学升表示，下一步，他们将持续坚守低成本发展战略，深化“六精六提”精益管理，不断完善市场化结算机制，创新降本举措、拓宽创效路径，持续激发全员创效活力，推动降本增效工作走深走实。

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