中流击水，奋楫者进；行至半山，勇攀者胜。三季度以来，装备制造集团兖矿智造公司全面贯彻落实谈球吧上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，在聚人心、抓安全、深挖潜上下苦功，以“破”的勇气、“干”的担当，切实把“规划图”变成“施工图”，奋力完成全年任务目标。

用情用力，在“聚人心”上下足功夫。该公司以“五转五增五提升”活动为主线，大力开展形势任务教育，充分利用党委理论学习中心组集体学习、“三会一课”、技能培训、班前班后会等时机，全面解读企业面临的严峻形势和发展机遇，用最“接地气”的方式，凝聚广大干部职工“一家人、一盘棋、一条心”思想共识。他们紧扣“度危求进、攻坚突破”组建主题宣讲团，分层面开展“政声、匠心、青马、巾帼、廉心”五类宣讲活动，政工干部、劳模先进、青年职工、女职工代表等深入车间班组、走进一线岗点，深入宣讲企业发展形势、解读会议精神，切实把目标讲清、把任务讲明、把措施讲透，将形势任务教育的精神内涵与核心要义传达到每一个“神经末梢”，引导全员坚定信心、提振士气。

立足于严，在“抓安全”中夯实根基。该公司注重用好周例会工作机制，定期组织集中观看警示教育片，用一个个生动典型的案例以案示警，教育广大干部职工深刻汲取事故教训，详细了解违章行为带来的严重后果，树牢安全生产红线意识和底线思维，切实敲响规范生产警示钟、绷紧安全作业弦。严格落实安全生产责任制，按照定目标任务、定责任领导、定具体措施、定完成时间“四定”要求，迅速将各项任务职责分解到岗、明确到人，切实将安全工作贯穿到生产经营全过程。安全管理人员全部下沉一线，紧盯重点区域、关键设施、薄弱环节，开展横向到边、纵向到底的隐患排查活动，按照“发现、登记、整改、复核、销号”全闭环隐患排查机制进行实时、动态反馈。三季度以来累计排查治理各类问题270余项，真正将风险隐患消除在萌芽状态，夯实企业安全稳定发展“基本盘”。

精准发力，在“深挖潜”上寻求突破。该公司积极开展“十项费用”自查行动，聚焦政策解读、问题排查、长效整改，不断完善制度流程，强化费用管控，实际费用较预算下降7.96％，筑牢精细化运营根基。为了把降本增效融入企业生产经营的全过程，他们将生产计划精细拆解，根据所学精益知识，搭建“目标分解、过程监控、动态纠偏”三维计划管控体系，通过“日调度、日研判、日闭环”工作模式，现场剖析瓶颈问题，推动工作提质提效，结构件探伤工序效率提升40%，销轴准时配套率达95%以上，生产周期较传统管理模式成功缩短15%。同时，他们将CI卡作为合理化意见建议征集的有力抓手，持续完善积分兑换制度，让“小卡片”成为职工集思广益的“大舞台”，营造全员参与改善创新的浓厚氛围，打通了“问题发现”到“成果转化”的流程链条。截至目前，征集“金点子”合理化意见建议229条，现场转化落实率达70%以上，累计创效超200万元。

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